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本网讯??物资采购供应是保障澳门新葡平台app官网生产经营的重要条件。近年来，甘肃电投金昌发电澳门新葡平台app官网立足机组设备安全性、稳定性、灵活性治理需求，积极应变，主动求变，持续优化采购管理方式，使物资保障、成本、效能、风险等环节管控针对性更强，精细化更实，性价比更优，管理效应和经济效益不断彰显。

补短板、夯基础。金昌发电澳门新葡平台app官网有着65年的发展历程，低效无效库存包袱较重，随着近几年澳门新葡平台app官网管理架构的优化和效能提升，金昌发电澳门新葡平台app官网进一步明确各类物资管理界限和范畴，梳理整合各部门、班组库房138个，将班组物资管理情况纳入班组基础管理体系内。全面开展十万机组数十个库区沉积的工程物资、老机组备件、废旧材料等物资清查鉴定工作，对技术更新换代无法使用的、规格型号与现机组设备不符的、淘汰设备等果断进行处置。自2016年起，积极通过各种方式消纳各类库存物资，至2024年末，库存下降率约为85%。通过甘肃省产权交易所处置超低排放改造、渣仓改造、工程物资、老机组库存低效无效物资、废旧物资等收入约2860万元，彻底清理了历年来沉积的库存物资，提高了物资周转效率，降低了资金占用及管理成本。

强统筹、促重点。2024年，金昌发电澳门新葡平台app官网一二厂机组年度检修、燃料数智化建设、供热能力提升改造等项目需求交汇，物资供应团队提前谋划，按照经济性与效率兼顾的原则，结合物资需求特性，优化调整采购目录，对同设备、同类型、同厂家计划合并，物资催交关口前移、优化事故备件等举措，较好地完成了检修、技改、项目物资保供任务。一年来，金昌发电澳门新葡平台app官网通过一二厂需求同步、互备互用、统筹集采、人员调度等措施，对应补偿了距离管理损耗，采购频次较2023年下降43%，效能大幅提升，有力促进了物资保供、质量、成本管理的正向联系。

低成本、高保障。围绕降低物资成本、强化物资保障能力、优化库存结构这三大核心目标，金昌发电澳门新葡平台app官网深入清查库存物资，对可直接利用的物资，做到物尽其用；对部分可采用替代策略的，推行以高代低、以大代小的方式间接利用，持续消纳原有库存物资。深入开展市场分析与策略研究，结合物资种类与市场渠道特征，全面优化采购方案、采购文件编制以及合同条款的针对性，大力拓展年度长协采购的覆盖范围，增加合作种类，并按照“优先直供厂家，减少中间商介入”的原则，积极引入更多厂商直供商，努力提高物资采购性价比。依据设备部件的历史故障率、采购周期以及实际使用的必要性等关键因素，灵活调整库存配置，优化库存结构。通过一系列精准有力的采购保障措施，不仅有效保障了物资供应的稳定性，还保证了物资价格在合理区间运行、资源的可靠获取和质量的稳定控制。

合法规、守底线。全面落实党风廉政责任，根据集团采购办法及时修订澳门新葡平台app官网制度，确保有法可依、有规可循。坚持华润守正平台“应采尽采”，规避线下不确定风险，建立采购档案“全程在案、永久追溯”，形成痕迹管理闭环，发挥采购工作小组技术商务相互约束及促进职责，确保采购质量，加强形式多样的廉洁教育和过程监督，净化工作环境。通过党建引领、制度建设、权责约束、流程规范、监督教育等，物资管理的合规性、有序性、经济性进一步提升。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。金昌发电澳门新葡平台app官网将继续以市场为导向，以提高核心竞争力为基。积极践行精细化、节约化、价值化的物资采购管理，提高降本增效能力，赋能高质量发展。（王吉伟 刘锋）?